Universität Bamberg
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Fakultät Wirtschaftsinformatik und Angewandte Informatik

Lst. für Wirtschaftsinformatik, insb. Soziale Netzwerke

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Affiliierte Mitglieder

Dr. Daniel Simon

Dr. Daniel Simon unterstützt den Lehrstuhl mit seinen 15 Jahren Erfahrung im Enterprise Architecture Management. Als Gründer von ACROSS & AHEAD (https://acrossandahead.com/) ist er als Berater und Trainer für nationale und internationale Unternehmen in unterschiedlichsten Bereichen tätig. Sein Schwerpunkt sind dabei alle Themen bezüglich dem Aufbau oder der Weiterentwicklung bzw. Durchführung von Enterprise Architecture Management.

Kontakt: daniel.simon(at)uni-bamberg.de

Dr. Antonia Langhof

Dr. Antonia Langhof studierte Soziologie mit dem Schwerpunkt Organisationssoziologie, Volkswirtschaftslehre und Politikwissenschaft an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld. Anschließend promovierte sie dort mit einer Arbeit zu Managementkonzepten in humanitären Hilfsorganisationen. Seit Sommer 2018 ist sie assoziiertes Mitglied am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Soziale Netzwerke an der Universität Bamberg.

Ab April 2021 ist sie Mitglied im von der DFG geförderten wissenschaftlichen Netzwerk "Soziologie des Un/Verfügbaren".

Kontakt: antonia.langhof(at)uni-bamberg.de

  • Langhof, A. (2020). Organisationales Oszillieren zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Das Beobachtungsschema Loveparade 2010 in Entscheidungsprozessen in Hilfsorganisationen. In: Heinlein, Michael/Dimbath, Oliver (Hg.): Katastrophen zwischen sozialem Erinnern und Vergessen. Zur Theorie und Empirie sozialer Katastrophengedächtnisse. Wiesbaden: Springer VS: 135-161.
  • Langhof, A. (2018). Managementkonzepte in der humanitären Hilfe. Zum Verhältnis von gesellschaftlicher Semantik und Organisationsstruktur. Wiesbaden: Springer VS.
  • Langhof, A. (2018). Off the record. Understanding the (latent) functions of documents in organizations. In: Journal for Organizational Ethnography 7(1); S. 59-73.
  • Langhof, A. (2018). „Mach mal schnell Sauerstoff dran!“ – Die Forscherin in Einsatzkleidung und die damit verbundene Unterstellung von rettungsdienstlichem Expertenwissen. In: Poferl, Angelika/Pfadenhauer, Michaela (Hg.): Wissens-relationen. Beiträge und Debatten zum 2. Sektionskongress der Wissenssoziologie. Weinheim: Beltz Juventa; S. 362-372.
  • Langhof, A. & Stalz, S. (2016). Ich sehe was, was Du nicht siehst. Organisationsethnografische Analysen zur Funktion und Leistung von Dokumenten in Organisationen. In: Keller, Reiner/Raab, Jürgen (Hg.): Wissensforschung – Forschungswissen. Beiträge zum 1. Sektionskongress der Wissenssoziologie. Weinheim: Beltz/Juventa; S. 148-159.
  • John, R. & Langhof, A. (2014). Scheitern – Ein Desiderat der Moderne. Wiesbaden: Springer VS.
  • John, R. & Langhof, A. (2014). Die heimliche Prominenz des Scheiterns. In: John, René/Langhof, Antonia (Hg.): Scheitern – Ein Desiderat der Moderne? Wiesbaden: Springer VS; S. 1-10.
  • John, R. & Langhof, A. (2014). Einsichten ins Scheitern als Motor des Erfolgs. In: John, René/Langhof, Antonia (Hg.): Scheitern – Ein Desiderat der Moderne? Wiesbaden: Springer VS; S. 323-338.
  • Bergmann, J., Hahn, M., Langhof, A., & Wagner, G. (2014). Scheitern – Organisations- und wirtschaftssoziologische Analysen. Wiesbaden: Springer VS. 
  • Riedl, L. & Langhof, A. (2014). Erfolgsrezept oder Eigentor? Überlegungen zum Scheitern der Kundenorientierung als Strategie der Mitgliederbindung in Sportvereinen. In: Bergmann, Jens/Hahn, Matthias/Langhof, Antonia/Wagner Gabriele (Hg.): Scheitern – Organisations- und wirtschaftssoziologische Analysen. Wiesbaden: Springer VS; S. 205-230.
  • Langhof, A., Hahn, M., Bergmann, J., & Wagner, G. (2014). Einführende Überlegungen zum Scheitern aus organisations- und wirtschaftssoziologischer Perspektive. In: Bergmann, Jens/Hahn, Matthias/Langhof, Antonia/Wagner, Gabriele (Hg.): Scheitern – Organisations- und wirtschaftssoziologische Analysen. Wiesbaden: Springer VS; S. 9-30.
  • Langhof, A. (2013). Thinking Outside the Box. A Systems-theoretical Contribution to Critical Management Studies (Conference Paper, reviewed). In: The 8th International Conference in Critical Management Studies, Manchester/UK, July 10-12, 2013. The University of Manchester. Manchester, United Kingdom: The University of Manchester Library; 2013.
  • Langhof, A. (2010). 'Ethnische Differenz' und 'ökonomischer Verteilungskonflikt' als Schemata zur Beobachtung gesellschaftlicher Konflikte. In: Müller, Marion/Zifonun, Darius (Hg.): Ethnowissen: Soziologische Beiträge zu ethnischer Differenzierung und Migration. Wiesbaden: VS; S. 171-195.
  • Langhof, A. (2009). Reformdynamiken in humanitären Hilfsorganisationen: „Wer zahlt denn jetzt 'nen Jumbo-Jet, um die sechs Turnhallen voll Teddys nach Südafrika zu fliegen?“. In: Wetzel, Ralf/ Aderhold, Jens/Rückert-John, Jana (Hg.): Die Organisation in unruhigen Zeiten. Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und Funktionsverschiebung. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag; S. 125-147.
  • Langhof, A. (2008). „Ich habe gerne ein gutes Produkt, das ich vorzeige“ – Zur Managementisierung der humanitären Hilfe. In: Hessinger, Philipp/Wagner, Gabriele (Hg.): Ein neuer Geist des Kapitalismus? Paradoxien und Ambivalenzen der Netzwerkökonomie. Wiesbaden: VS; S. 234-254.
  • Langhof, A., Reinhardt, K., & Tacke, V. (2006). Analyse organisationaler Managementkonzepte als Ideologiekritik?! In: Rehberg, Karl-Siegbert (Hg.): Soziale Ungleichheit, Kulturelle Unterschiede. Verhandlungen des 32. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie (CD-ROM). Frankfurt a.M./New York: Campus; S. 3775-3781.