Das Erfolgsgeheimnis des Jürgen Klopp

Jürgen Klopp ist ein Mann des Erfolgs. Ebenso wie Jupp Heynckes oder Ottmar Hitzfeld, die mit dem FC Bayern Erfolge feierten, während andere Trainer mit dem gleichen Kader scheiterten. Haben diese unterschiedlichen Persönlichkeiten gemeinsame Erfolgsrezepte, die sich auch auf die Wirtschaft übertragen lassen? Oder agieren sie ebenso unterschiedlich wie sie als Mensch so sind und haben gerade wegen dieser Unterschiede Erfolg? Diesen spannenden Fragen ging die jüngste Veranstaltung der Tandem-Reihe Wissenschaft & Praxis nach,  in der Praktiker unter dem Motto „Lernen vom Spitzensport – Führung im Leistungssport und in der Wirtschaft“ miteinander diskutierten. Dabei zeigte sich zweifelsfrei: Sport und Wirtschaft haben viele Parallelen.

Prof. Dr. Stefan Voll leitet an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg die Forschungsstelle für angewandte Sportwissenschaften und beschäftigt sich ausgiebig mit den Wechselwirkungen zwischen Hochleistungssport und den Mechanismen der Wirtschaft. Er hat in seiner Studien Eigenschaften und Erfolgsfaktoren unter anderem herauskristallisiert, die erfolgreiche Trainer und Coaches aufweisen. Dabei geht es um Dinge wie die Zielformulierung, die Motivation, den Individualitätsgrad, den Teamgedanken, das Selbstvertrauen, eine positive Grundstimmung oder etwa Respekt. „Alles Eigenschaften und Herangehensweisen, die in der transformationalen Führung gebündelt sind“, sagte Voll. Eine solche zielt darauf ab, die Werte und Einstellungen des Geführten – ob Sportler oder Mitarbeiter – in Richtung gemeinsamer, übergeordneter Ziele zu verändern. „Gelingt das, dann zählt das Team mehr als das Individuum, das Ganze mehr als das Einzelne. Gemeinsam mit einem positiven Wir-Gefühl, durch Vertrauen, das gespendet wird, durch Sicherheit, die gegeben wird, sind alle Spieler in der Lage, ihr Bestes zu geben. Und tun das auch.“

Der Inhaber der Forschungsstelle und Leiter des Universitätssportzentrums an der Universität Bamberg skizzierte auch beispielhaft eine „Erfolgsformel“, wie Mitarbeiter besser geführt werden können und so mehr Erfolg möglich ist. „Anstatt die 'Ja, aber-Strategie' zu nutzen, die häufig eingesetzt wird, aber das persönliche Lob schmälert, sollte es eine 'Ich-muss-soll-kann-Strategie' sein.“ Damit definiert die Führungskraft, welches Pflichtprogramm der Mitarbeiter zu absolvieren hat, welche Handlungsalternativen ihm in bestimmten Situationen zu Verfügung stehen  und wie viel Freiheit und variable Handlungsfähigkeit der Einzelne hat.    

Wichtig: jeder Mitarbeiter, jeder Spieler am richtigen Platz

Über die Kernaussagen von Stefan Voll und die Analogien zwischen Sport und Wirtschaft diskutierten in einer Expertenrunde Erich Goldammer, der in Bayreuth Geschäftsführer der Bechert Technik & Service GmbH ist und früher Fußballprofi war, Jan Gorr, Trainer des Handball-Zweitligisten HSC Coburg 2000, und mit Deniz Bozkurt der Geschäftsführer der ONE MORE Dienstleistung GmbH (Bamberg), der Personal Training anbietet. Einig war sich die sportliche Runde, dass wesentlich ist, das ganze Team im Boot zu haben. „Außerdem muss jeder Spieler am richtigen Platz sein, dort eingesetzt werden, wo er seine Stärken einbringen und ausspielen kann“, sagte Goldammer. Aus seiner Erfahrung als ehemaliger Profi-Fußballer der SpVgg Bayreuth, als diese in der 2. Fußball-Bundesliga spielte, setzt der Geschäftsführer des rund 100 Mann und Frau starken Betriebs bei seiner Führung zudem auf Kontinuität und Verlässlichkeit. „Ständige Trainerwechsel schaden, die Führung muss Sicherheit geben und ansprechbar sein.“ 

Deniz Bozkurt setzt auch auf das Team und eine familiäre Führung. Er geht aber noch entschieden weiter. „Ich habe absolutes Vertrauen in meine Mitarbeiter, sie bekommen maximale Freiheit.“ Über die Arbeitszeit und Dienstpläne bis hin zur Bezahlung kann  das Team im Wesentlichen selbst bestimmen, jeder hat Einblick in die Zahlen. „Ich glaube, dass nur so Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Lage und willens sind, sich mit ihren Ideen, Vorstellungen und Herzblut einzubringen“, sagt Bozkurt. Und machte deutlich, dass er diese Art der Führung auch lebt, weil er trotz des Strebens nach Erfolg menschlich bleiben will.

Der erfolgreiche Handballtrainer Jan Gorr will sich nicht auf einen Führungsstil festlegen. „Um als Trainer ein Team führen zu können, braucht es heute aus meiner Sicht einen breiten Werkzeugkoffer an verschiedenen Handlungsoptionen.“ Er sei ansprechbar und nehme Anregungen seiner Spieler durchaus auf („das gehört heute dazu“), drücke aber genauso gut einmal seinen Ärger und Missmut aus. „Wichtig ist aus meiner Sicht absolute Authentizität und Ehrlichkeit.“

Information:
Die Tandemreihe ist eine Gemeinschaftsinitiative der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, der IHK für Oberfranken Bayreuth und der Handwerkskammer für Oberfranken und bringt einmal pro Semester Wissenschaft und Wirtschaft zusammen. Ziel ist es, den Austausch untereinander zu fördern und den beidseitigen Transfer von Wissen anzuregen. Weitere, ständig aktualisierte Informationen zu der Veranstaltungsreihe finden Sie unter: www.uni-bamberg.de/transfer/veranstaltungen/tandem 

Bild: Veranstalter und Podium der Tandemreihe zum Spitzensport(1.5 MB): Vizepräsident der Handwerkskammer für Oberfranken, Matthias Graßmann, Präsident der Universität Bamberg, Prof. Dr. Dr. habil. Godehard Ruppert, Vizepräsident für Technologie und Innovation an der Universität Bamberg, Prof. Dr. rer. nat. Guido Wirtz und Wolfram Brehm, Geschäftsführer der IHK für Oberfranken Bayreuth (obere Reihe von links), Prof. Dr. Stefan Voll, Erich Goldammer (Geschäftsführer der Bechert Technik & Service GmbH, Bayreuth), Jan Gorr (Trainer des HSC Coburg 2000), Deniz Bozkurt (Geschäftsführer der ONE MORE Dienstleistung GmbH, Bamberg) und Moderatorin Caroline Oberleiter von der IHK (untere Reihe von links).
Quelle: ochsenfoto.de

Bild: Live-Talk mit Prof. Stefan Voll, Erich Goldammer, Jan Gorr, Deniz Bozkurt und Caroline Oberleiter (von links). (1.6 MB)
Quelle: ochsenfoto.de

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