Neue Studie: Wann führen narzisstische Führungskräfte destruktiv?

Unsere aktuelle wissenschaftliche Studie hat aufschlussreiche Erkenntnisse über die Beziehung zwischen der narzisstischen Rivalität von Führungskräften und ihrem Umgang mit kontraproduktivem Verhalten ihrer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz geliefert. Es zeigte sich, dass Führungskräfte mit ausgeprägter narzisstischer Rivalität - einem antagonistischem Aspekt des Narzissmus, tendenziell destruktiv führen. Diese destruktiven Führungstendenzen waren besonders dann stark ausgeprägt, wenn Mitarbeitende kontraproduktives Verhalten gegenüber der Führungskraft oder der Organisation gezeigt hatten. Die Führungskräfte gaben in diesem Fall an, dass sie den Mitarbeitenden Schaden zufügen wollten. Interessanterweise wurde festgestellt, dass Führungskräfte mit hoher narzisstischer Rivalität nicht in gleicher Weise destruktiv reagierten, wenn Mitarbeitende kontraproduktives Verhalten gegenüber ihren Kolleg*innen zeigten. Diese Fälle scheinen die Führungskraft weniger zu tangieren.

Diese Erkenntnisse verdeutlichen, dass Führungskräfte mit hoher narzisstischer Rivalität insbesondere dann destruktiv führen, wenn ihre Mitarbeitenden Verhalten an den Tag legen, welches ihre Rolle als Führungskraft oder die Integrität der Organisation in Frage stellt oder ihnen schadet.

Referenz:

Gauglitz, I.K. & Schyns, B. (2024). Triggered abuse: How and why leaders with narcissistic rivalry react to follower deviance. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-023-05579-7

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