Neue Publlikation: The Dark Side of Leader Narcissism

Sind Narzisst*innen destruktive Führungskräfte?

Narzisstische Personen sind charismatisch und treten häufig als Führungspersonen hervor. Zugleich haben narzisstische Personen jedoch wenig Empathie für ihre Mitmenschen und verhalten sich oft unethisch.

In unserer Studie untersuchten wir den Zusammenhang von Narzissmus und destruktiver Führung. Uns interessierte, ob Narzissmus mit destruktiver Führung assoziiert ist. Ferner untersuchten wir, ob narzisstische Führungskräfte sich besonders dann destruktiv verhalten, wenn ihre Mitarbeiter*innen kontraproduktives Verhalten zeigen und sie sich in ihrem grandiosen Selbstbild gekränkt fühlen.  

Die Ergebnisse unserer Forschung zeigen, dass es wichtig ist, zwischen den zwei Narzissmusdimensionen „narzisstische Rivalität“ und „narzisstisches Bedürfnis nach Bewunderung“ zu unterscheiden. Lediglich Führungskräfte mit hoher Ausprägung in narzisstischer Rivalität zeigten destruktive Führung bzw. wurden von ihren Mitarbeiter*innen als destruktiv wahrgenommen. Das Verhalten der Mitarbeiter*innen spielte eine untergeordnete Rolle: so gab es einen positiven Zusammenhang zwischen narzisstischer Rivalität von Führungskräften und destruktiver Führung unabhängig von dem Ausmaß des kontraproduktiven Verhaltens, das die Mitarbeiter*innen gegenüber ihren Führunskräften zeigten. Nur zum Teil konnte eine Kränkung des grandiosen Selbstbilds die Zusammenhänge erklären.

Referenz:

Gauglitz, I. K., Schyns, B., Fehn, T., & Schütz, A. (2022). The dark side of leader narcissism: The relationship between leaders’ narcissistic rivalry and abusive supervision. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-022-05146-6