In verschiedenen Studien beschäftigen wir uns damit, welche Verhaltensweisen für Führungskräfte in welcher Situation günstig sind und wie Führung und Persönlichkeit zusammenhängen: Welche Merkmale und Kompetenzen sind notwendig, damit Führungskräfte erfolgreich und nachhaltig führen können? Welche Eigenschaften sind eher hinderlich für positives Führungsverhalten? Welche Verhaltensweisen sind hilfreich, um die Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskräften selbst zu fördern?

Ausgewählte Publikationen zu diesem Themenbereich:

Fehn, T., & Schütz, A. (2020). What you get is what you see – Other-rated but not self-rated leaders’ narcissistic rivalry affects followers negatively. Journal of Business Ethics, 1-18. doi: 10.1007/s10551-020-04604-3

Kammerhoff, J., Lauenstein, O., & Schütz, A. (2019). Leading toward harmony – Different types of conflict mediate how followers’ perceptions of transformational leadership are related to job satisfaction and performance. European Management Journal, 37(2), 210–221. doi: 10.1016/j.emj.2018.06.003

Köppe, C., Kammerhoff, J., & Schütz, A. (2018). Leader-follower crossover: Exhaustion predicts somatic complaints via StaffCare behavior. Journal of Managerial Psychology, 33, 297–310. doi: 10.1108/JMP-10-2017-0367

Köppe, C., & Schütz, A. (2019). Healthy leaders: Core self-evaluations affect leaders’ health behavior through reduced exhaustion. Frontiers in Psychology, 10, 998. doi: 10.3389/fpsyg.2019.00998

Schütz, A., Köppe, C. & Andresen, M. (2020). Was Führungskräfte über Psychologie wissen sollten. Hogrefe.