Forschung

In den vergangenen Jahren haben viele Unternehmen sog. Digital Innovation Labs eingerichtet, die helfen sollen, schneller und erfolgreicher digitale Innovationen für das Unternehmen zu entwickeln. Dabei gibt es vielfältige Zielsetzungen und unterschiedliche Ausrichtungen. Wir betrachten in diesem Projekt, welche organisationalen Designs die unterschiedlichen Zielsetzungen bestmöglich unterstützen und wie Digital Innovation Labs in das Gesamtunternehmen integriert sein müssen, um Ressourcen-, Wissens- und Kulturaustausch effektiv zu unterstützen und zu einer Ambidextrie des Unternehmens beizutragen. Die Studie findet in Zusammenarbeit mit dem ProcessLab der Frankfurt School statt.

Erste Veröffentlichungen

• Holotiuk, F., Beimborn, D. (2019): Temporal Ambidexterity: How Digital Innovation Labs Connect Exploration and Exploitation for Digital Innovation. Proceedings of the 40^th International Conference on Information Systems (ICIS), München.
• Hund, A., Holotiuk, F., Wagner, H., and Beimborn, D. (2019): Knowledge Management in the Digital Era: How Digital Innovation Labs Facilitate Knowledge Recombination. Proceedings of the 27th European Conference on Information Systems (ECIS), Stockholm-Uppsala.

Ansprechpartner: Daniel Beimborn

Based on the fact that digital technologies have increasingly become core drivers rather than supporters of new products and services in a steadily growing number of established, large enterprises, companies have moved to build so-called scaled-agile organisations in response to the resulting ever closer integration of IT units and business units in companies. Such a "Scaled-Agile Organisation (SAO)" refers to an organisational structure that applies the following organisational design principles across larger domains: (a) decentralized teams with a high degree of decision-making autonomy, (b) routine application of agile working methods within and between teams, (c) interdisciplinary teams with technical as well as IT experts and (d) criteria (a) to (c) apply permanently, i.e. not only for project contexts. Our research addresses the potential and challenges that exist in implementing and managing SAOs at the various levels of the organisational structure.

Selected publications:

• Frey, J., Hund, A., & Beimborn, D. (2022). Designing Scaled-agile Organizations: A Taxonomy of Design Criteria. (Proceedings of the) 17. International Conference on Wirtschaftsinformatik (WI22).
• Frey, J., Hund, A., and Beimborn, D. (2021). Scaling Agility: How Organizations Balance Tensions in Scaled-agile Organizations. Proceedings of the 42^th International Conference on Information Systems (ICIS), Austin,TX.
• Frey, J., Hund, A., and Beimborn, D. (2020). Achieving Digital-enabled Strategic Agility Through Resolving Tensions in Scaled-Agile Organizations. Proceedings of the EJIS Special Issue Workshop (Pre-AMCIS Workshop), Salt Lake City, USA.
• Frey, J., Holotiuk, F., and Beimborn, D. (2020). Debating Digital Innovation: A Literature Review on Realizing Value from Digital Innovation. Proceedings of the 15th International Conference on Wirtschaftsinformatik, Potsdam, Germany.
• Holotiuk, F., Jentsch, C., and Beimborn, D. (2018). The Determinants and Role of Agility for Digital Organizations. Proceedings of the 26th European Conference on Information Systems, Portsmouth, UK.

Ansprechpartner: Julian Frey

In verschiedenen Projekten untersuchen wir Fragen zur Steuerung von Outsourcing-Dienstleistern. Wir haben Instrumente zur Messung der Qualität von Outsourcingbeziehungen, insb. der „weichen Faktoren“ (wie Offenheit von Kommunikation, Effektivität von Konfliktbewältigung und dem Level des gemeinsamen Verständnisses) entwickelt und sind nun dabei, dies zu einem Analytics-basierten Überwachungstool weiterzuentwickeln. Methodisch arbeiten wir dabei zunächst klassisch mit Fallstudien und Survey-basierten Instrumenten, in Zukunft aber auch mit Ansätzen der sozialen Netzwerkanalyse und Sentiment-Analsye. Weiterin richten wir den Blick darauf, wie Beziehungen mit Outsourcing- und Cloud-Dienstleistern gemanagt werden müssen, damit nicht nur die operative Serviceleistung stimmt, sondern sich der Dienstleister mit seinen IT-Kompetenzen auch Innovationsleistungen für seinen Kunden erbringt. Dieses Forschungsprojekt wird tlw. in Kooperation mit der International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) durchgeführt, zu deren Academic Alliance Partnern die Universität Bamberg gehört.
Aktuell führen wir zudem eine global angelegte Umfrage zu den Auswirkungen der COVID-Pandemie auf die Zusammenarbeit in und Governance von Outsourcing-Beziehungen durch.

Ausgewählte Veröffentlichungen:

• Meiser, S., Beimborn, D.: Innovation in Outsourcing : An Empirical Analysis of Outsourcing Vendors’ Innovation Approaches In: Information Systems Outsourcing: The Era of Digital Transformation, Cham: Springer International Publishing, 2020 S. 83-100
• Beimborn, D.: Considering the Relative Relevance of Outsourcing Relationship Quality. Proceedings of the 20^th European Conference on Information Systems (ECIS), Barcelona, 2012.
• Beimborn, D. Wagner, H.-T., Blumenberg, S., Beimborn, D.: Knowledge Transfer Processes in IT Outsourcing Relationships and their Impact on Shared Knowledge and Outsourcing Performance. International Journal of Information Management (29:5),2009, pp. 342-352.
• Wüllenweber, K., Beimborn, D., Weitzel, T., König, W.: The Impact of Process Standardization on Business Process Outsourcing Success. Information Systems Frontiers (10:2), 2008, pp. 211-224.
• Beimborn, D. and Mildenberger, A.: Innovation on the Vendor Side - Analyzing the Effects of Innovation Initiatives on Outsourcing Providers' Performance, Proceedings of the 31st European Conference on Information Systems (ECIS), Kristiansand, Norway, 2023.

Ansprechpartner: Daniel Beimborn

Trotz des Bewusstseins für das Potenzial, das die Digitalisierung für Innovation und Unternehmertum birgt, liegt die Misserfolgsquote von Technologie-Startups immer noch bei fast 90 %. Startup Support Systeme, wie z.B. Inkubatoren oder Acceleratoren, werden als wichtige Instrumente angesehen, um aufstrebende Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen in der frühen Gründungsphase zu unterstützen. Während die Erforschung dieser frühen Gründungsphase eine Herausforderung darstellt (da viele neue Unternehmungen bereits scheitern, bevor sie sichtbar werden), scheint die Analyse von Support Systemen vielversprechend, um tiefere Einblicke in den Prozess der Gründung neuer Unternehmen zu gewinnen. Insbesondere Company Builders (auch bekannt als Startup Studios, Startup Factories oder Venture Builders) bieten ein erweitertes Unterstützungsportfolio, das sich von dem anderer Inkubationsmodelle dadurch unterscheidet, dass es "traditionelle" Angebote wie finanzielle Ressourcen, Managementkompetenzen, Networking und physische Infrastruktur mit technischen Kompetenzen und aktiver Beteiligung am Innovationsprozess und Prototyping kombiniert. Kürzlich veröffentlichte White Papers behaupten, dass dieser Ansatz, verglichen mit traditionellen Startups, zu einer 30% höheren Erfolgsrate in den Seed-Runden führt (GSSN 2020). Anhand von Fallstudien und Survey-basierten Instrumenten untersuchen wir in diesem Projekt, wie Digital Company Builders idealerweise strukturiert und die digitalen Startups/Unternehmer in dieser Organisation integriert werden sollten.

Erste Publikationen:

• Mittermeier, F., Hund, A. and Beimborn, D. (2022): Supporting Entrepreneurial Endeavors in the Digital Era – A Taxonomy of Digital Company Builders. VHB-Jahrestagung, Düsseldorf, Germany
• Mittermeier, F., Hund, A., and Beimborn, D. (2020):Digital Company Builders - Exploring a new Phenomenon of Start-up Incubation. Proceedings of the Special Interest Group on Digital Innovation, Transformation and Entrepreneurship (DITE), Cologne, Germany

Ansprechpartner: Ferdinand Mittermeier