Universität Bamberg
Suche öffnen
Sie befinden sich hier:

Fakultät Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Vertrieb und Marketing

  1.  Otto-Friedrich-Universität Bamberg
  2. Fakultäten
  3. Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
  4. Fächer und Institute
  5. Betriebswirtschaftslehre
  6. Lehrstühle/Professuren
  7. Vertrieb und Marketing
  8. Team
  9. Ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  10. Jasmin Feste

Jasmin Feste

Jasmin Feste, M.Sc.

Frau Feste hat den Lehrstul im Oktober 2022 verlassen und arbeitet mittlerweile bei der Lechwerke AG.

Forschungsinteressen

  • Key-Account-Management
  • Key Account Selektionsprozesse
  • Organisationale Politik in KAM
  • Konsumpsychologie
  • Methoden der Datenanalyse

Ausgewählte Publikationen

  • Peters, L., Feste, J. & Schumacher, K. (2022) "Coping with IT! Antecedents and Consequences of Technostress in E-Commerce," Proceedings of the 55th Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii.
  • Schumacher, K., Peters, L. & Feste, J. (2022) "Please Mind the Stress: The Influence of Technostress on Mindset-Driven Sustainable Consumption in an Online Shopping Context," Proceedings of the 55th Hawaii International Conference on System Sciences, Hawaii.
  • Feste, J., Ivens, B. S., & Pardo, C. (2020). Key account selection as a political process: Conceptual foundation and exploratory investigation. Industrial Marketing Management, 90, 417-434.
  • Wölfl, S., Feste, J., & Peters, L. (2019). "Is Somebody There? Anthropomorphic Website Design and Intention to Purchase from Online Stores," Proceedings of the 25th Americas Conference on Information Systems, Cancun, Mexico.
  • Messer, U., Wölfl, S., & Feste, J. (2019). "On the Role of Facial Width-to-Height Ratio of Humanoid Robots for Human-Robot Interactions," Proceedings of the 27th European Conference on Information Systems, Stockholm, Sweden.
  • Messer, U., Wölfl, S., & Feste, J. (2019). "Creating a Sincere Look: Face Ratios of Brand Mascots Affect Social Categorisation and Trust," Marketing ZfP - Journal of Research and Management (41:2), pp.37-47.