Studie zur Beziehung zwischen Führung und Wohlbefinden von Führungskräften veröffentlicht

Eine neue Studie von Lennart Pötz und Judith Volmer mit dem Titel „Exploring the Dynamic Relationship of Transformational Leadership Behavior and Leader Well-Being: A Three-Wave Cross-Lagged Panel Study“ wurde in der Zeitschrift Occupational Health Psychology veröffentlicht. Der Artikel ist Teil der Dissertation von Lennart Pötz und beleuchtet die komplexen Wechselwirkungen zwischen Führung und dem Wohlbefinden von Führungskräften.

Die dreiwöchige Befragungsstudie mit 132 teilnehmenden Führungskräften wurde mit einem Random-Intercept Cross-Lagged Panel Model ausgewertet, um inter- und intraindividuelle Effekte trennen zu können. Die Ergebnisse zeigen, dass transformationale Führung positiv mit Aspekten wie Vitalität und beruflicher Selbstwirksamkeit der Führungskräfte zusammenhängt. Darüber hinaus wurden zeitverzögerte Effekte festgestellt: Die Vitalität in einer Woche hing positiv mit dem Informationsaustausch und der Bedeutung der Arbeit in der nächsten Woche zusammen. Transformationale Führung kann somit eine Ressource für Führungskräfte darstellen, die mit einem höheren Wohlbefinden der Führungskräfte verbunden ist.

Den vollständigen Artikel finden Sie unter folgendem Link:https://link.springer.com/article/10.1007/s41542-023-00165-9