Neue Publikation: Die Führungskraft als Servant und Crisis Manager?

Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitend möglichst sinnvoll durch Krisenzeiten führen? Dieser Frage widmeten sich Annika Schowalter und Judith Volmer, indem sie die Zusammenhänge von Servant Leadership und Adaptivität sowie Proaktivität der Mitarbeitenden untersuchten. In der Längsschnittuntersuchung mit 129 Lehrern in Deutschland zeigte sich, dass Servant Leadership mediiert durch Basic Need Satisfaction positiv mit adaptivem Verhalten zusammenhängt.

Die Studie mit dem Titel „Servant and Crisis Manager? The Association of Servant Leadership with Followers’ Adaptivity and Proactivity” wurde im Journal of Leadership & Organizational Studies veröffentlicht und ist hier verfügbar: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/15480518241287647